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陆商风采:深圳市桦林达装饰2019年终总结暨2020年工作部署会成功举行!

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发表于 2020-1-16 08:24:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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新年伊始,万象更新。2020年1月9日下午,我司在龙岗区新潮味酒店,隆重召开了以“携手并进,逐梦前行”为主题的2019年终总结暨2020年工作部署大会。我司全体员工、分部代表、供应商、战略合作伙伴、客户以及嘉宾朋友近三百人出席大会。
嘉宾签到
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董事长   张声勇


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常务副总   张继龙
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总经理  张贤伟与西南分部合影
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质安部经理   罗伟杯
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项目经理  刘剑
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成本部  预算部成员合影
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采购部  叶君醒(右)与合作商合影
主持人开场
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董事长致辞
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董事长张声勇致辞
欢声辞旧岁,笑语迎新年,新的一年开启新的希望、新的开始承载着新的梦想。在这辞旧迎新的美好时刻,我们欢聚一堂,喜迎2020年。首先我谨代表公司,向百忙中抽空来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎,正是有您们的鼎力支持,才有我们公司的今天;同时,也向辛勤工作的全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢,正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献,才使得我们公司的发展一路向前。2019年,是公司稳健发展的一年。也是社会各界人士及供应商的大力支持,公司上下秉持着“进取、开创、团结、务实”的核心理念、工作作风、管理水平逐步提高,各项经营指标得以实现。经过全体员工的努力,公司的业务扩展到广东各地、广西、江西、贵州、海南等地区,公司成为保利集团、万科集团、佳兆业集团、华发集团等地产商的优秀合作伙伴。各项目荣获建设单位的一致好评,加快了公司发展步伐。在公司总经办、工程中心、各个部门的共同努力,我们的项目,在施工、交货、验收中,一个比一个优秀。这是领导带头,员工努力的结果。作为公司的掌舵人,要保证“桦林达号”行驶航线不偏离,企业仍有许多的不足,各部门要苦修内功,加快内部改革调整,加强团队建设,在项目部管理中要严抓质量、抓安全生产、以工艺为核心,做出优质项目。让公司省心、让甲方放心,让业主安心。我们希望你们发扬“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的优良作风,不忘初心,牢记使命而努力奋斗!在2020新的一年里,希望团队发挥所长,与时共进,坚持变革与创新,在历史的洪流中勇立潮头、坚定前行,同舟共济,共创辉煌!
总经理致辞
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总经理   张贤伟
回首2019年和全体员工一起努力,顺利完成公司内部改革,各部门基本健全、各部门工作手册、各岗位职责能在工作中顺利运行。大家的进步我是看在眼里,不停的在心里为大家加油。所幸在董事长的关心和各位同事的努力下,各部门的工作能力增强、业绩方面有了新的突破、项目消化能力也得到显著的提高。但是在工作中仍然存在的不足之处也颇多。为了更好地促进2020年工作的发展,仍然需要大家共同努力,发挥专业所长,完成2020年既定目标。你们的优秀,就是我的骄傲。我自认为装修行业项目消化是特别重要的。项目的消化核心和重点仍然是我们关注的焦点。各项目部根据2019年初所制定的方案进行调整,工程中心经过一整年坚持不间断的监督、引导、锻炼与交流,取得了明显的改善。质量、安全的管控落实到项目部、落实到工班组、落实到工人;项目成本管控也得到显著提高;项目竣工结算和回款的工作效率也提高了。2020年以“五个强,七个重点”内外兼修,实现企业稳步发展。五个强(1)资质的升级、资质的增资,从而实现企业平台强;(2)建业务渠道,市场开拓,从而实现资源拓展强;(3)我们将继续提升各部门业务办理能力,从而实现各部门、各项目团队强;(4)工程中心将工作重心扎根在项目部的管理,提升工班组、工人的实操作业水平,从而实现工班组强;(5)战采资源的整合,互惠互利的平台的搭建,实现物资采购强。七个重点第一个重点:企业内部建设将作为企业发展,鼓励优秀,提拔人才。让新提拔的人才到合适的岗位上去,担当作为、发挥所长、创造价值;第二个重点:推动“桦林达模式的项目经理指标制”作为快速消化项目运营模式,项目管理必须以“安全、高效、文明、优质”八字方针;第三个重点:企业文化建设以提高员工的业务办理能力、提升员工的素质、提升企业服务质量;提高员工的责任心、归属感;第四个重点:企业战略部署以提升各分部管理能力,同时对各目标项目进行风险评估,为企业的健康发展保驾护航;已拓展西南、西北多省市分部机构的建设;第五个重点:模式管理在调整中提升,2020年我们将制定更精准的目标与实施方案,确保各项工作完成的高效性、及时性、准确性;第六个重点:以严抓安全生产,项目部做到强化各班组的安全管理,安全物资确保正常使用,提高施工人员的安全意识;第七个重点:加强财务管理、规避税务风险,我们是合法企业,必须做到合法经营,为企业的发展保驾护航。      总结2019 成就2020 !新年伊始、 万物复苏。新起点,愿幸福伴你远行、机遇与挑战同在、光荣与梦想共存、悲观与努力成逆反。所幸经过管理大变革,2020工作部署以稳、好、进,以此开展工作。通过实施多元化、发展战略整合化,定会迎来好局面。
常务副总致辞
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常务副总   张继龙       从2006年成立之初,仅仅只有家装业务到顺应市场成长为以公装业务为主,家装为辅的双发展方向,再到现今的以市政项目为主,地产项目为辅的多发展方向。公司的战略与发展每天都是新起点、新征程。我很幸运,既能站在最高层的角度参与公司战略方向的制定,也能身处基层里跟着大家验证战略的执行。有战略层面的错误吗?有,还是作为执行者的视角亲身体会的,感受很深,就是缺乏深层次,全方位考虑问题所制定出来的规章制度在执行过程中会产生多少的纰漏;有执行层面的疏忽吗?有,对于公司的决策,在一知半解的情况下执行,出来的结果能达到计划的50%就已经很不错了。公司的运营是一个又一个的闭环,也像是一个又一个的齿轮,功能都只有一个,那就是努力转动自身,并带动身边的齿轮,区别仅仅是尺寸的大小而已,仅此而已,所以时常能体会到管理层与基层两者的难,也非常庆幸,公司里的管理层及基层间都能有这种体恤的基因在,理解对方的难,也才能包容对方的错,工作才能更顺利,这是桦林达人的闪光点。
分部致辞
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东莞分部   彭伟航
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揭西分部   李晓峰
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家装分部   郑秀辉
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设计分部   张笑增
节目表演
工程部   朱昌锦演唱《我的中国心》
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市场部   叶中航
演唱《我是一只鱼》
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经营部   周日杰
演唱《月半小夜曲》
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表彰颁奖
为激励先进,弘扬正能量,在我司形成团结向上、乐于奉献、互帮互助的良好风气,为了发挥榜样的作用,鼓励优秀,表彰先进,进一步调动员工对公司发展与建设的积极性、创造性,继续推动发展再上新台阶。大会对2019年度表现突出的优秀员工进行了表彰。
总经理 张贤伟为优秀员工颁奖
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优秀员工奖名单:
孙娜、彭娘写、朱本雄、谢素香、张祖浪、周日杰、黄夏滨、罗帝标、谢素芳、王海港、叶光清
董事长 张声勇、总经理 张贤伟为优秀项目经理颁奖
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项目经理奖名单:
罗飞捷、黄列晴、彭及建、朱建新
董事长 张声勇、常务副总 张继龙为模范标兵颁奖
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模范标兵奖    罗伟杯
董事长 张声勇、总经理 张贤伟为优秀分部颁奖
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优秀分部奖名单:揭西分部 李晓峰、家装分部 郑秀辉设计分部 张笑增、东莞分部 彭伟航
董事长 张声勇为最佳业绩颁奖
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最佳业绩奖  张贤伟
董事长 张声勇、总经理 张贤伟
为优秀供应商颁奖
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抽奖环节
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一等奖   华为手机mate30 por 5G
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二等奖 联想笔记本电脑
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三等奖 苹果i Pad mini5
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节目表演
特邀嘉宾    张丽钗表演   跆拳道舞蹈

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特邀嘉宾   张声雨
演唱   《成都》
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本次大会圆满结束,董事长张声勇,总经理张贤伟,常务副总张继龙,携公司全体员工,向所有关心和支持我司发展的各位领导、嘉宾、社会各界人士,以及全体员工们拜个早年,祝大家在新的一年里:身体健康,阖家幸福,诸事顺心,财源滚滚!
深圳市桦林达装饰设计工程有限公司,始终坚持“诚信、善美、求实、创新”的企业宗旨;不忘初心, 严格执行桦林达特色八字方针:“安全、高效、文明、优质”;以人为本、以质量求生存、以信誉求发展、以团结高效的工作热情为宗旨、以完善的服务创企业信誉、以一流的设计、施工质量技术和完善的售后服务创企业未来。我司愿与志同道合、追逐梦想,建筑行业的人士们踏上新时代、新目标、新跨越,桦林达人,扬帆远航,再创辉煌!
总部地址:深圳市龙岗区龙岗街道新生社区新城路79号
电话:0755-28646898     传真:0755-28695363     
                           
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